Навожу порядок
Помогаю расти
Выстраиваю систему

Консалтинг по запуску бизнесов, развитию продукта и операционке
для тех, кто хочет результат, а не советы
СВЯЗАТЬСЯ
Меня зовут Георгий Мартиросов
Я не даю советы — я помогаю делать
15 лет в tech, путь от разработчика до CPO и продажи собственного бизнеса
Я не теоретик – я играющий тренер, с историей успехов и фейлов

Если в бизнесе бардак — помогу навести порядок. Если уже всё работает — помогу ускорить
Запускаю новое, систематизирую текущее, передаю команде, чтобы всё жило без меня
Где я это уже делал
MAIL.RU/VK, teamlead и менеджер продукта
Социальные сети и онлайн игры
  • Писал код, собирал MVP, автоматизировал процессы
  • Как менеджер продукта — учился быстро проверять гипотезы, фокусироваться на метриках
  • Как управленец — научился строить команды, брать и передавать ответственность, выстраивать партнерства
Ростелеком/Спутник, зам. директора по развитию
  • Вывел на рынок продукт «Мобильная кардиология» — от идеи до пилота
  • Настроил управление продуктовым портфелем и процессы реализации проектов
  • Внедрил продуктовый подход в команду, где этого раньше не было
Ситимобил, Head of Product
Такси-агрегатор с человеческим лицом
  • Построил автономные продуктовые команды
  • Сформировал связку «продукт — операционка — технологии» как системный цикл
  • Оптимизация и автоматизация рутинных процессов с подтвержденным экономическим эффектом
Recoworking.space, Co-founder / CEO
Tech-коворкинг для релокантов
  • Запустил проект с нуля: концепция, продажи, процессы
  • Обеспечил возврат инвестиций через полгода
  • Продал свою долю — сделал экзит
Кейсы в цифрах
Автоматизация
поддержки
Контекст:
Ручная обработка обращений, высокая нагрузка на операторов, отсутствие прозрачной аналитики.
Решение:
Внедрение автообработки, систематизация обращений, настройка контроля метрик и SLA.
Результат:
→ 52% обращений закрываются без участия операторов
→ Снижение затрат на поддержку на 34%
→ Рост эффективности на 24%
Масштабирование
запусков
Контекст:
Каждый запуск — уникальный проект с ручной сборкой, неуправляемыми сроками и неясными ролями.
Решение:
Разработка единого фреймворка запуска: чеклисты, инструменты управления и контроля, кросс-командное взаимодействие, отчетность.
Результат:
→ Сервис такси запущен в 17 городах за год
→ Срок запуска одного города — 3 дня вместо 6 недель
→ Рост не блокируется разработкой/продуктом
Новый бизнес
с нуля
Контекст:
Запуск коворкинга в новой локации без инфраструктуры, клиентской базы и команды.
Решение:
Создание подписочной модели, CRM, системы финансового контроля и каналов продаж.
Результат:
→ Операционная прибыль со 2 месяца
→ Полный возврат инвестиций за 11 месяцев
Внедрение
регулярного менеджмента
Контекст:
Роли размыты, нет согласованных целей, приоритеты не синхронизированы, всё решения завязаны на руководителя.
Решение:
Внедрение OKR, регулярных встреч, синхронизации между функциями и рабочих процессов.
Результат:
→ Команда самостоятельно управляет фокусами для достижения поставленных целей
→ Планирование и исполнение без ручного контроля
→ Прозрачная отчетность и целеполагание
Продуктовый подход
в госсекторе
Контекст:
Продукты разрабатываются по классическим ТЗ без реального использования, выход на рынок отсутствует.
Решение:
Построен процесс: кастдев, быстрая сборка MVP, пилотирование, тестирование на реальном заказчике.
Результат:
→ Первый пилот с медучреждением через 3 месяца
→ Воронка продаж — 20+ регионов
→ Подтверждённая ценность решения
От кода — к людям
От продукта — к росту
Понимаю как работает система и человек внутри неё
Начинал с разработки — писал код, собирал MVP, автоматизировал процессы
Перешёл в продукт — научился строить гипотезы, фокусироваться на метриках, добиваться роста
Вошёл в операционку — выстраивал команды, процессы и мотивацию для масштабирования
Теперь — помогаю другим пройти этот путь быстрее, без лишних кругов ада
Отзывы клиентов
  • Андрей Щербина
    mymeet.ai
    Георгий помог превратить сложные вопросы в простые тезисы и посмотреть на проблему с другой стороны. Респект за быстрое погружение в кейс и нейтральный взгляд со стороны. Вместо решения одной, как нам казалось, большой проблемы, мы сфокусировались только на нескольких пунктах, которые действительно важны. Консультация немного отрезвила нас и подтвердила сразу несколько гипотез.
  • Адриан Бекещенко
    Технический руководитель
    «Думаю, самая большая ценность — это изменение подхода к работе»
    Ты не просто "помогаешь", ты подсвечиваешь другие способы думать. Твое умение смотреть на рынок, оценивать перспективы и рисовать будущее вдохновляет нашу команду.
  • Идает Арабов
    Директор по развитию
    «Георгий — это системность, прозрачность и доверие»
    Системный подход, последовательная политика помогающая в формировании правильных коммуникаций между коллегами и партнерами.
    Выстраивает отношения в команде, качественно и профессионально подходит к решению задач, позволяет людям рядом с собой раскрывать свой потенциал.
  • Аннетта Шевченко
    Руководитель бизнес-юнита
    «Он построил процессы так, что потом можно было работать без него»
    Отдельно хочу отметить твой подход ко всему - он мне напоминает гугловский вайб, когда всё работает не просто эффективно, а с душой и смыслом. Я правда не знаю, как у них это организовано, но ощущение, что мы могли бы добиться нечто подобного.

Полчаса времени — чтобы сэкономить месяцы

Если поймём, что подхожу — продолжим
Если нет — инсайты всё равно останутся
30 минут. Никаких условий
Записаться на звонок
Написать в ТГ
Made on
Tilda