15 лет в tech, путь от разработчика до CPO и продажи собственного бизнеса Я не теоретик – я играющий тренер, с историей успехов и фейлов
Если в бизнесе бардак — помогу навести порядок. Если уже всё работает — помогу ускорить Запускаю новое, систематизирую текущее, передаю команде, чтобы всё жило без меня
РЕШАЮ ПРОБЛЕМЫ
Бизнес топчется, команда перегружена
Диагностика процессов, ролей, узких мест
Продукт есть, роста нет
Навожу фокус, выстраиваю работу гипотезами и метриками
MAIL.RU/VK, teamlead и менеджер продукта Социальные сети и онлайн игры
Писал код, собирал MVP, автоматизировал процессы
Как менеджер продукта — учился быстро проверять гипотезы, фокусироваться на метриках
Как управленец — научился строить команды, брать и передавать ответственность, выстраивать партнерства
Ростелеком/Спутник, зам. директора по развитию
Вывел на рынок продукт «Мобильная кардиология» — от идеи до пилота
Настроил управление продуктовым портфелем и процессы реализации проектов
Внедрил продуктовый подход в команду, где этого раньше не было
Ситимобил, Head of Product Такси-агрегатор с человеческим лицом
Построил автономные продуктовые команды
Сформировал связку «продукт — операционка — технологии» как системный цикл
Оптимизация и автоматизация рутинных процессов с подтвержденным экономическим эффектом
Recoworking.space, Co-founder / CEO Tech-коворкинг для релокантов
Запустил проект с нуля: концепция, продажи, процессы
Обеспечил возврат инвестиций через полгода
Продал свою долю — сделал экзит
Кейсы в цифрах
Автоматизация поддержки
Контекст: Ручная обработка обращений, высокая нагрузка на операторов, отсутствие прозрачной аналитики. Решение: Внедрение автообработки, систематизация обращений, настройка контроля метрик и SLA. Результат: → 52% обращений закрываются без участия операторов → Снижение затрат на поддержку на 34% → Рост эффективности на 24%
Масштабирование запусков
Контекст: Каждый запуск — уникальный проект с ручной сборкой, неуправляемыми сроками и неясными ролями. Решение: Разработка единого фреймворка запуска: чеклисты, инструменты управления и контроля, кросс-командное взаимодействие, отчетность. Результат: → Сервис такси запущен в 17 городах за год → Срок запуска одного города — 3 дня вместо 6 недель → Рост не блокируется разработкой/продуктом
Новый бизнес с нуля
Контекст: Запуск коворкинга в новой локации без инфраструктуры, клиентской базы и команды. Решение: Создание подписочной модели, CRM, системы финансового контроля и каналов продаж. Результат: → Операционная прибыль со 2 месяца → Полный возврат инвестиций за 11 месяцев
Внедрение регулярного менеджмента
Контекст: Роли размыты, нет согласованных целей, приоритеты не синхронизированы, всё решения завязаны на руководителя. Решение: Внедрение OKR, регулярных встреч, синхронизации между функциями и рабочих процессов. Результат: → Команда самостоятельно управляет фокусами для достижения поставленных целей → Планирование и исполнение без ручного контроля → Прозрачная отчетность и целеполагание
Продуктовый подход в госсекторе
Контекст: Продукты разрабатываются по классическим ТЗ без реального использования, выход на рынок отсутствует. Решение: Построен процесс: кастдев, быстрая сборка MVP, пилотирование, тестирование на реальном заказчике. Результат: → Первый пилот с медучреждением через 3 месяца → Воронка продаж — 20+ регионов → Подтверждённая ценность решения
От кода — к людям От продукта — к росту
Понимаю как работает система и человек внутри неё
Начинал с разработки — писал код, собирал MVP, автоматизировал процессы Перешёл в продукт — научился строить гипотезы, фокусироваться на метриках, добиваться роста Вошёл в операционку — выстраивал команды, процессы и мотивацию для масштабирования Теперь — помогаю другим пройти этот путь быстрее, без лишних кругов ада
Отзывы клиентов
Адриан Бекещенко
Технический руководитель
«Думаю, самая большая ценность — это изменение подхода к работе» Ты не просто "помогаешь", ты подсвечиваешь другие способы думать. Твое умение смотреть на рынок, оценивать перспективы и рисовать будущее вдохновляет нашу команду.
Идает Арабов
Директор по развитию
«Георгий — это системность, прозрачность и доверие» Системный подход, последовательная политика помогающая в формировании правильных коммуникаций между коллегами и партнерами. Выстраивает отношения в команде, качественно и профессионально подходит к решению задач, позволяет людям рядом с собой раскрывать свой потенциал.
Аннетта Шевченко
Руководитель бизнес-юнита
«Он построил процессы так, что потом можно было работать без него» Отдельно хочу отметить твой подход ко всему - он мне напоминает гугловский вайб, когда всё работает не просто эффективно, а с душой и смыслом. Я правда не знаю, как у них это организовано, но ощущение, что мы могли бы добиться нечто подобного.
Полчаса времени — чтобы сэкономить месяцы
Если поймём, что подхожу — продолжим Если нет — инсайты всё равно останутся 30 минут. Никаких условий
